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永固“總裁/書記接待日”活動走進生產(chǎn)實景

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為深入推進“匠心永固”企業(yè)文化建設,在公司營造重視質量,追求卓越的良好氛圍,全面提升員工質量意識、安全意識和紀律意識,增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,9月20日上午,由集團總裁鄭革及副總裁分別帶隊,各中心總監(jiān)、部門負責人及相關關鍵崗位人員陪同,對生產(chǎn)中心、技術中心等進行了走訪和紀律大檢查。

本次“總裁/書記接待日”走訪活動中,檢查組對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行了細致入微的檢查,共發(fā)現(xiàn)包括生產(chǎn)標識不明、設備點檢不規(guī)范、車間看板更新不及時等23項問題,對檢查組成員發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題,鄭革當場要求相關負責人進行整改,對于需要多端配合的問題,他要求負責人盡快出具解決方案,公司將配合處理。同時,在現(xiàn)場鄭革對員工違規(guī)違紀行為、現(xiàn)場安全防范、衛(wèi)生環(huán)境等也提出了嚴格要求。

走訪過程中鄭革還詳細詢問了當班員工的工作情況和生產(chǎn)狀態(tài),并收集到了12項飽含員工智慧與責任的意見與建議,涉及生產(chǎn)管理、成本節(jié)約、倉儲管理、生產(chǎn)工藝、車間6S管理、行政管理等多個方面。鄭革一一作出答復,得到了員工的一致好評。如在注塑生產(chǎn)線走訪時一名員工反映設備點檢表上的漢字認識不全,會影響到工作質量和效率,鄭革當場要求相關負責人對設備點檢表、設備操作規(guī)程、工藝文件等內容要做成圖文結合的樣式,方便識字不多的員工觀看。

在走訪結束后的座談環(huán)節(jié),鄭革表示:走訪過程中我發(fā)現(xiàn)公司存在一個信息接收不對稱的問題,很多一線員工對公司的一些決策存在誤會或不解。比如在做呆滯品處理時,有人會說“這個產(chǎn)品好好的,為什么要把他處理掉?”實際上這個產(chǎn)品好不好是以客戶的標準去判定的,也就是彼得德魯克管理理論。所以今后公司的管理人員、信息傳遞人員要把公司的標準、規(guī)定、決策及時的傳遞下去,做好上傳下達工作。

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