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2018

永固集團(tuán)開(kāi)展第四季度“總裁/書(shū)記”接待日活動(dòng)

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12月28日下午，永固集團(tuán)第四季度“總裁/書(shū)記”接待日活動(dòng)在樂(lè)清總部工業(yè)園行政樓一樓會(huì)議室開(kāi)展，集團(tuán)總裁鄭革、各中心總監(jiān)與來(lái)自生產(chǎn)中心、信息中心的20余名員工以“我們的智造”為主題進(jìn)行了座談。

　　座談會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)余總監(jiān)首先闡述了永固智能化生產(chǎn)的三個(gè)階段，第一階段是2014年之前，它是主要是以點(diǎn)為改善點(diǎn)，圍繞單點(diǎn)的智能化去做改善；第二階段是2014年到2016年，它主要是以線為改善點(diǎn)，以外部機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)線的智能化去做改善；第三階段是2017年之后，它是一個(gè)以內(nèi)為主開(kāi)始的智能智造的推進(jìn)階段。之后，參加座談會(huì)的員工們也圍繞著如何“智造”，永固的智能化生產(chǎn)現(xiàn)狀等情況發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

　　在聽(tīng)取了所有人的意見(jiàn)之后，集團(tuán)總裁鄭革就座談會(huì)的主題做重要講話。他表示，第一，精益項(xiàng)目的推進(jìn)不是單個(gè)部門(mén)或者單個(gè)人負(fù)責(zé)的，各方需要相互配合，不能推卸責(zé)任；第二，項(xiàng)目改善不是一蹴而就的，需要在實(shí)際操作過(guò)程中慢慢去推進(jìn)，去做改善；第三，寬容失敗是有度的，我們需要制定一個(gè)科學(xué)的方法論去到達(dá)最終的成功；第四，在改善過(guò)程中，我們需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)知識(shí)的沉淀；第五，“智造”并非一定與設(shè)備相關(guān)，它涉及到方方面面，不能忽略那些謹(jǐn)小慎微的改善；第六，管理者要做到多看多想，團(tuán)隊(duì)要做到既能提出問(wèn)題，也能徹底解決問(wèn)題。