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永固開展“質(zhì)量成本與品質(zhì)改善工具”培訓

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為提高車間管理人員的能力和素養(yǎng),提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率,有效防范質(zhì)量問題的發(fā)生,6月14日,永固集團在樂清總部工業(yè)園開展“質(zhì)量成本與品質(zhì)改善工具”培訓。

本次培訓由集團內(nèi)部講師——質(zhì)量管理部經(jīng)理主講,集團各車間主任、助理及質(zhì)檢人員參與培訓。培訓中,講師結(jié)合實例,系統(tǒng)講授了質(zhì)量成本與QC的七大手法,他從質(zhì)量成本的分類、成本的識別、成本曲線圖分析、七大手法的應用、柏拉圖、特性要因圖等諸多方面進行了深入詮釋。

通過本次培訓,參訓的員工不僅學習到了更多的質(zhì)量管理知識,更進一步了解到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,從而更好地提高公司質(zhì)量管理水平,增強全體員工質(zhì)量意識,提高每一次工作作業(yè)的質(zhì)量合格系數(shù)。

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