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2012
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06
集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革暢談“幸?！眱r(jià)值觀
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6月11日，“開(kāi)發(fā)區(qū)人的價(jià)值觀”大討論座談會(huì)在永固集團(tuán)一樓會(huì)議室舉行，市委宣傳部副部長(zhǎng)張龍、市總工會(huì)副主席張穎、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)黨委副書(shū)記干祥法、集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革和來(lái)自經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的11家企業(yè)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、支部書(shū)記、一線員工代表參加討論會(huì)。其中，鄭革就“幸福”價(jià)值觀作了精辟闡述。
鄭革認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須要兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一條就是抓企業(yè)文化建設(shè)。而黨工團(tuán)建工作就是企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。首先是積極引導(dǎo)優(yōu)秀員工向黨靠攏，讓黨員庫(kù)成為企業(yè)人才庫(kù)的重要來(lái)源；其次，在不同的工作崗位上樹(shù)立黨員標(biāo)桿，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；再次，要發(fā)揮黨工團(tuán)組織思想?yún)f(xié)調(diào)者的角色。深入現(xiàn)場(chǎng)，作好溝通，了解員工的內(nèi)心想法和需求，經(jīng)常在員工隊(duì)伍中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解員工之間的矛盾和思想沖突。只有讓員工們工作更有目標(biāo)、關(guān)系更和諧、成長(zhǎng)更有指引，才能把員工的積極性都帶動(dòng)起來(lái)，才能對(duì)工作投入更大的熱情，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。
鄭革表示，2011年，永固集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)就開(kāi)展了一次價(jià)值觀大討論，探討公司未來(lái)五年的企業(yè)文化戰(zhàn)略方向，經(jīng)過(guò)多方討論和研究，最終創(chuàng)造性地提出了要用五年的時(shí)間打造一個(gè)“高效性、學(xué)習(xí)型、綠色型、創(chuàng)新型、和諧型”的“幸福永固”，提升企業(yè)和員工的幸福指數(shù)，從而初步建立和完善“幸福體系”。從投入千萬(wàn)元打造“三星級(jí)”員工生活公寓到建立“員工文化樂(lè)園”，從“總裁接待日”到“員工季度集體生日會(huì)”，從設(shè)立“愛(ài)心基金”到成立“育英基金”。這些舉措無(wú)不驗(yàn)證著永固正在為打造幸福企業(yè)而持續(xù)努力。
鄭革認(rèn)為，企業(yè)的幸福包含兩個(gè)層次，一個(gè)是內(nèi)部員工層，一個(gè)是社會(huì)層。在員工層，企業(yè)要引導(dǎo)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)技能，掌握本領(lǐng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的幸福，為此，永固專(zhuān)門(mén)與大學(xué)院校合作開(kāi)設(shè)了“永固班”，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)“育英基金”，以“授之于漁”的方式讓員工與企業(yè)同發(fā)展。在社會(huì)層，企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，一方面通過(guò)慈善事業(yè)回報(bào)社會(huì)，另一面就是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡可能地用新技術(shù)、新材料和新工藝來(lái)代替原先能耗較大的技術(shù)，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，綠色辦公，用積極的節(jié)能降耗手段來(lái)增值企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。
會(huì)后，各與會(huì)人員還一同參觀了永固的“員工文化樂(lè)園”，市委宣傳部副部長(zhǎng)張龍充分肯定了永固為員工謀福增值所作出的努力。
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